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| 30 Abril, 2012 | | Montevideo Refrescos no le encontró “la vuelta” a su propuesta de yerba mate | | | |
Pese a sus esfuerzos de marketing, La Vuelta (Montevideo Refrescos), que pellizcó poco más del 2% del mercado local de yerba mate en su primer año (2010), tuvo un magro resultado en 2011 que no solo le imposibilitó alcanzar el objetivo de duplicar las ventas sino que cayó por debajo de lo logrado en 2010, de acuerdo a un informe elaborado por Euromonitor International sobre el negocio de los “hot drinks” en Uruguay, que incluye además datos sobre café y té. El estudio considera que los consumidores uruguayos de yerba mate son muy conservadores y fieles a las marcas, lo que explica el liderazgo absoluto de Canarias que supera el 60%.
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La yerba mate, de acuerdo a Euromonitor, representó en Uruguay más del 86% del volumen de ventas totales de bebidas calientes en 2011. Los analistas de la consultora consideran que la madurez de la categoría pondrá un limitante al futuro crecimiento del sector. En Uruguay, Canarias lidera la categoría de yerba mate, Nestlé la de café, y el Instituto Botánico La Selva la de té.
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Graciela .
4.5.2012
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Apoyo a Maria Cruz! y agrego que por lo general este tipo de empresas son las que les pagan mejor a los empleados (Uruguayos) y les dan beneficios y mantienen politicas de respeto al empleado con nivel de despidos muy bajo.
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Maria Cruz
2.5.2012
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Me parece que hay personas mal intencionadas en sus comentarios. Montevideo Refrescos es una empresa local que tiene su casa matriz en otro país, pero en ella trabajan uruguayos, y los productos son vendidos y consumidos por uruguayos. Se olvidan que los esfuerzos por mejorar son locales, y que la calidad es muy buena de todos y cada uno de sus productos. Tienen fama de soberbios por ser multinacional? porque eso no pasa en otros rubros? Más soberbios me parecen a mi marcas cien por ciento locales que pagan a medios por publicar noticias en contra de la competencia. Creo que este mercado es lo suficientemente amplio como para que todas las marcas convivan y puedan desarrollar sus estrategias para captar a los distintos públicos. Cada uno de nosotros puede pararse frente a una góndola y elegir que producto colocar en su mesa. Deberíamos controlar un poco la animosidad de nuestras opiniones.
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Jose augusto Ferreira
30.4.2012
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creo que no tuvieron en cuenta las variables del mercado..en yerba pura, yo diria que el 90% prefiere canarias, como a algunas personas los deja alterados , eligen otro tipo de yerba mas suave , o yerba mezclada con otros yuyos..pero la realidad es que la vuelta no apunta a ningun tipo de consumidor especifico. simplemente es una marca mas de yerba.
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Ernesto S.
30.4.2012
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Es bastante claro que el liderazgo de una empresa en una categoría específica (y las ventajas y fuerza de negociación frente a los canales de venta que esto representa) NO es automáticamente trasladable a otras categorías, ya que estas tienen a su vez sus propios líderes con sus propias ventajas y fuerza frente a esos mismos canales.
Montevideo Refrescos frecuentemente parece olvidar esto y cada cierto tiempo realiza incursiones en categorías que no le son tan familiares, con fuertes inversiones que generalmente terminan sin pena ni gloria.
Ya le sucedió hace unos años con Dasani, tampoco Burn parece haber logrado alcanzar una posición que le permita recuperar minimamente la enorme inversión publicitaria y promocional que realizó en su lanzamiento, ahora le llegó el turno a La Vuelta y no me sorprendería que Aquarius siga muy pronto un camino similar.
Seguramente esto no es por incapacidad de los gerentes locales, sino que obedece a la necesidad de seguir las directivas regionales, pero sin duda reafirma la validez de esa frase que señala la necesidad de "Pensar en forma global y actuar en forma local".
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Diego Perdomo
30.4.2012
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Estimados, paso a sintetisar mi experiencia personal con este nuevo producto:
Me resultó muy extraño como buen consumidor de mate que soy que la marca de Yerba "La vuelta" fuera en todo momento asociada a la empresa Montevideo Refrescos.
Entiendo que este tipo de productos ( los refrescos) son opuestos en mi percepción con la infusión del mate.
Es decir a mi me generaba desde el primer momento como consumidor un importante rechazo al producto por mejor estrategia de marketing que use si en el envase decía si mal no recuerdo " este es un producto de Montevideo Refrescos".
A veces se puede trasmitir una idea innovadora sin necesariamente asociarla a una marca diametralmente opuesta al producto.
Es mi experiencia personal la que planteo y que también me generó cierta percepción extraña como consumidor de Coca Cola - empresa que admiro y respeto muchísimo.
Saludos
Diego Perdomo
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| Honda "fichó" para Reprisemedia
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Reprisemedia, la agencia de marketing digital parte de IPG Mediabrands, realizó recientemente un acuerdo con Honda Uruguay para la presentación de servicios de marketing online. Entre otras cosas, se encargará de la definición de su estrategia digital online, poniendo su expertisse, herramientas y capacidades en el asesoramiento, creación, implementación, monitoreo y reporting de diferentes plataformas de servicios, como Paid y Social Media, E-mail marketing, Diseño y mantenimiento web.
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| Super práctico, el nuevo pico proyector de Genius
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(Por Eduardo Aguirre - @EduAguirre) Pensando en ejecutivos, docentes, personal de ventas, representantes de marcas y decenas de otras ocupaciones, Genius lanza una nueva línea de productos que tiene como punta de lanza el pico proyector BV 180, un dispositivo que permite ser conectado a múltiples dispositivos de almacenamiento portátil, para llevar la sala de presentaciones en el bolsillo.
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| Consejo: Utilice los palos que le sirven
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No sienta que tiene que usar los 14 palos. Elija aquellos con los que sabe que puede poner la pelota en juego. Use los palos que pega con más confianza, independientemente de la distancia o del obstáculo. No suponga que una madera 5 es el palo equivocado desde el tee. Si funciona para usted, eso es todo lo que importa.
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