Con un “posicionamiento de precios agresivo” (estará entre $ 3.000 y $ 4.000 por debajo del actual Clío de la marca francesa) para competir con el líder del segmento, el Gol de VW (lleva vendidas 54.680 unidades en lo que va del año frente a 15.100 del Clío) y tal como lo había anticipado el presidente de Renault Argentina, Thierry Koskas, ayer comenzó oficialmente la fabricación del nuevo modelo Clío Mío en la planta de Santa Isabel, lanzamiento que se enmarca en el Plan Industrial 2012 de la compañía.
Sin embargo, el acto se empañó con el cruce protagonizado entre la Ministra Débora Giorgi y el gobernador José Manuel de la Sota (ver más en nota completa), que terminó en un portazo por parte de la funcionaria nacional, quien participó del acto en remplazo de la -ausente con aviso- presidenta Cristina Fernández.
Más allá del tinte político, que seguramente la gente de Renault quiso evitar y no pudo, el lanzamiento del Clío Mío significará un paso decisivo para la automotriz en sus planes de pisar fuerte en el mercado nacional e internacional. Por lo pronto, el proyecto implica alcanzar una producción anual de 65.000 unidades.

Si sumamos los 540 puestos de venta informal de las 27 “Saladitas” que funcionan actualmente en la ciudad, más los 740 “manteros” en la vía pública, la ciudad de Córdoba concentra 1.270 puestos informales, según un relevamiento realizado por Came (entidad que nuclea a los pequeños comerciantes) en el mes de octubre. La cifra la ubica en el 5° puesto del ranking, detrás de Lomas de Zamora (donde se encuentran los 3 complejos que conforman “La Salada”), la Ciudad de Buenos Aires, Trelew y Tucumán.
El relevamiento arrojó otros datos, como:
- En octubre, se detectaron 370 “Saladitas” en el país, 35 más que en julio pasado, con un total de 27.052 puestos.
- En 1 de cada 2 ciudades relevadas se detectó el funcionamiento del modelo “Saladita”.
- En total, en esas ciudades se computaron 39.121 puestos informales, sumando las “Saladitas” y los “manteros” en la vía pública.
- En promedio, en las ciudades con “Saladitas” hay 1 puesto de venta ilegal cada 445 habitantes.
- Los puesteros informales habrían facturado $ 1.219 millones en octubre.
- Se estima que actualmente estarían funcionando más de 450 “Saladitas” en el país, con más de 65.000 puestos.

(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros) 
Las inversiones chinas finalmente han llegado al país ¡y cómo! Con el visto bueno final del BCRA, el banco más importante de China, “The Industrial and Commercial Bank of China” (ICBC), acaba de adquirir entre un 75-80% del Standard Bank en Argentina.
Este no es un hecho menor para la Argentina: el ICBC representa el banco más grande del mundo en términos de valor de mercado, al igual que el más grande en términos de depósitos y lo que es más importante, es el banco más rentable del mundo.
La pregunta que se hace el mundo financiero es: ¿por qué este banco eligió Argentina?
Bueno, la respuesta es obvia: Argentina se ha convertido en los últimos años en un importante aliado comercial para el mercado chino y allí están buena parte de las razones para desembolsar entre US$ 600 y US$ 700 millones en la operación. Esta es una cifra cuatro veces superior a la que los sudafricanos habían pagado en el año 2007 por el Bank Boston.
¿En qué nos puede beneficiar a los argentinos esta importante adquisición? Si bien aún restan ultimar detalles de la venta, sin duda tener en Argentina al principal banco del gigante asiático representa una oportunidad para que los argentinos podamos acceder con mayor facilidad comercial no sólo al mercado chino, sino también a los principales mercados del mundo.
En medio de tanta incertidumbre con respecto al futuro de nuestra economía, la llegada del ICBC sin duda puede considerarse una señal de esperanza.

No es una idea abstracta, ni un pensamiento de laboratorio. Detrás de la propuesta de Guillermo Laura y Ergasto Riva hay reconocidos economistas (como Irvin Fisher) que lo pensaron y propusieron hace ya muchos años. Y un caso testigo: Chile.
La creación de una moneda virtual como la Unidad de Fomento que rige en Chile desde 1975 permitió -entre otras muchas medidas y políticas a largo plazo- que el sistema bancario de ese país sea más grande que el de Brasil y cuatro veces el argentino. La gente allí ahorra en pesos y no en dólares, cómo histórica (y erradamente) se hace en nuestro país.
¿De qué se trata concretamente? De separar dos de las funciones de la moneda (unidad de cuenta y reserva de valor) y dejarle al peso circulante sólo una (medio de pago).
Ojo: no es una medida para atacar la inflación coyuntural actual, sino una herramienta que va más allá del momento. Con una moneda virtual, el peso argentino se mantendría como medio de pago de bienes y servicios, pero cuando alguien despositara pesos en el banco estos se convertirían inmediatamente por un índice móvil en esa moneda virtual que -al no existir- no se puede atesorar.
La moneda virtual es -entonces- una forma de indexar (hacia arriba o abajo) la moneda  y depende de un elemento muy sensible: un índice sólido, confiable y -como en el caso chileno- de bases técnicas (y no políticas).
(Más sobre esta idea y algunos ejemplos impresionantes de por qué el dólar tampoco sirve como reserva de valor haciendo clic en el título).

Paradoja I: La principal fortaleza de la impresionante movilización del 8N es -también- su principal debilidad. La falta de un liderazgo político que la oriente y perfile permitió al mismo tiempo una amplia concurrencia de visiones críticas al modelo político-económico y también empieza a marcar los límites del movimiento.
Paradoja II: Para el gobierno nacional quizás su mejor negocio político sería no contestar al 8N, aprendiendo del 13S. Si el kirchnerismo ignora el cacerolazo pondría a los indignados en una encrucijada: ¿Cuántas marchas más podrán hacer sin desgastarse? Quizás la movilización de ayer mostró el punto más alto posible... ¿Cuánta más gente puede salir a las calles?
El próximo paso de los indignados es una incógnita. Si no los vuelven a provocar con alguna torpeza política (algo que no deberíamos descartar), ¿hacia donde se encarrilará el descontento de estos sectores?
Pero seguramente habrá nuevos “cruces”. Dicen que Cristina encontró en el teórico político postmarxista Ernesto Laclau un marco teórico a su natural instinto de confrontación. Para este pensador, el antagonismo social es -no sólo inevitable- sino deseable como forma de construir identidad: ellos y nosotros, no hay espacio para otros lugares.
Laclau (¿y CFK?) cree en una democracia radical (por extrema, no por la UCR, claro) y el pluralismo agonal, una suerte de conflicto permanente y explícito, un sistema donde todos los antagonismos puedan ser expresados y son el motor del movimiento político.
Al no querer ese modelo, los indignados -precisamente- refuerzan el antagonismo.  Ellos y nosotros.  No va quedando lugar para otra gente en Argentina.

Fernando del Río no anda con vueltas para explicar las razones que motivan a Claro a "enterrar" otros US$ 400 millones de dólares en la Argentina: los clientes están sintiendo la saturación de las redes que genera el creciente parque de teléfonos inteligentes que hacen cada vez más uso del tráfico de datos. 
Con 20 millones de clientes en el país (2 millones en Córdoba, dicen) y el liderazgo en esa materia a nivel nacional (en facturación les gana Personal), Claro se sigue moviendo hacia adelante: el consumidor está un poco más retraído y racional -dice Del Río-, por eso hay que motivarlo e incentivarlo".
El balance de 2012 para Claro es muy bueno: consiguieron los 20 millones de clientes y sortearon la portabilidad numérica sin la pregonada estampida de clientes que sus competidores le auguraban. Y en el último mes lanzó sus paquetes ilimitados que buscan simplificar la oferta de planes, permitiendo llamadas gratis ilimitadas entre números Claro y sumando internet libre por $ 1 al día, entre otras opciones.
"Esta inversión de US$ 400 millones -US$ 8 serán íntegramente para Córdoba- lleva mucho pico y pala -explica Del Río-; buscamos conectar todas las antenas a la red de fibra óptica (hoy tienen la mitad en esa autopista de datos) y queremos hacerlo lo más rápido posible y -de hecho- ya comenzamos", explica anticipando que el usuarios podrá disfrutar de las mejoras en el servicio a mediados del año próximo.

Agrupados ahora en la organización Mottos, las empresas concesionarias de las marcas de motovehículos empiezan a trazar un balance del 2012, que dice:
- 2012 culminará con unas 660.000 unidades nuevas patentadas, un 8% abajo de las 716.000 que marcaron el récord histórico en 2011.
- Así las cosas, el parque de motovehículos en Argentina ronda las 5 millones de unidades patentadas (se estima otro 1,5 millón sin registrar).
- Si cada moto se vendiera con 1,5 casco promedio, no habría stock en el país para abastecer el mercado.
- En lo que va del año sólo dos marcas crecieron en volúmen de ventas sobre 2011: Honda (que recupera el liderazgo arrebatándoselo a Motomel) y Corven que duplicó su perfomance año contra año.
- Córdoba representa el 9,46% de los patentamientos del 2012, una décimas menos que Santa Fe (9,62%) y ambas lejos de Buenos Aires (provincia) con 27,69%.
- El mercado empieza a madurar: decrece la participación de las motos de baja cilindrada (50, 100, 110) y crecen las mayores a 125cc.
- En Argentina hay 1 moto cada 10 habitantes; en Tailandia 1 cada 4 y en Alemania 1 cada 14.  Pero dentro del país la relación fluctúa: en Santa Fe hay 1 moto cada 5 habitantes y en Capital Federal 1 cada 20.

El analista político no defraudó a la audiencia que fue a escucharlo ayer al Holiday Inn (la invitación era de Tarjeta Naranja) y fiel a su estilo dejó un par de frases dignas para enmarcar.
1. Estamos transitando una semana que puede llegar a ser histórica.
2. Luego del triunfo arrollador de las elecciones presidenciales, la Presidente creyó que podía avanzar en determinadas cuestiones como la re-reelección.
3. El desempleo se ha convertido en casi una obsesión para los argentinos. Somos capaces de tolerar la inflación con tal que se siga generando empleo.
4. La gente percibe el menor empleo y está preocupada porque no percibe que se siga generando empleo y creo que ésta será una de las claves de la próxima elección.
5. A este gobierno no le importa el clima de negocios ni tampoco la agenda de la gente.
6. De la misma manera que ocurrió con el 13S, creo que el 8N va a poner de manifiesto que el gobierno está generando una serie de acciones que no satisfacen la demanda de la sociedad.
7. La Presidente tiene una agenda económica que no responde a la demanda de la ciudadanía e ignora los problemas fundamentales como la inflación.
8. Es equivocado creer que todo se soluciona con el clima económico externo de bonanza.
9. Existe una enorme desconfianza por las acciones que ha tomado el Gobierno, que están generando enorme incertidumbre en la economía.
10. Es este contexto, difícilmente mejorará la situación económica del país.

(Especial – Por Marcelo Maurizio) Peter Drucker solía sostener que lo más importante en una conversación, no se dice… claramente hacía alusión a la importante competencia de escuchar y observar más allá de la palabra literal lo que se quiere transmitir.
Pues bien, la segunda jornada de Wobi Buenos Aires 2012 deja claramente sentado más allá de las sutilezas y las muy correctas formas metodológicas de presentación algunos tips muy importantes.
En esta síntesis subjetiva, me gustaría plantear y responder dos grande interrogantes:
-          ¿Cuáles son los movimientos principales de pensamientos y de tendencias respecto al liderazgo,  el emprendimiento, la nueva posición del  mundo de las marcas, la sostenibilidad y  la innovación?
-          ¿Cuál es la visión general del mundo del management, que aquí expuso, sobre las oportunidades de crecimiento de Latinoamérica y de Argentina, y cuál es la proyección que ellos hacen sobre nuestro rumbo? (Las respuestas haciendo clic en el título).

25 años pasaron desde que, la por aquel entonces tarjeta Salto 96, se convirtiera en la tarjeta nacida en Córdoba con mayor proyección nacional -con 5.6 millones de plásticos y 150.000 comercios adheridos- incluso más que Visa.
Y todo parece indicar que Tarjeta Grupar sigue el mismo camino que transita hoy Kadicard (y que Provencred abandonó): es que la tarjeta que nació como fidelizador de la red de comercios Grupar ya suma 37.000 clientes activos y cerca de 2.000 comercios adheridos.
Pero no radica solamente ahí su crecimiento: con un local abierto recientemente en Río Cuarto (Sobremonte 978) y el orgullo de haber sido reconocida por la filial argentina de Fitch Ratings (la agencia internacional de calificación crediticia), se prepara para abrir las puertas de su nueva casa central en plena peatonal cordobesa. “La apertura del nuevo local -que ocupará el espacio vacío que dejó Empire Tech- está prevista para los primeros días de diciembre en un local de 400 m2 ubicado en 25 de Mayo 269”, relata Roque Viva, gerente comercial y de marketing de Grupar.
Al local que ocupan hoy en 25 de Mayo 189, lo mantendrán como base operativa y de sistemas, además de mantener un front con 3 cajas de atención al público.

Si te parece que el sueldo del intendente Ramón Mestre es elevado (con el último aumento del 13% otorgado se iría a $ 25.000 de bolsillo), o el de los ediles ($ 22.640 de bolsillo), te damos otro dato: 318 agentes municipales cobran igual o más que el propio intendente, contabilizando únicamente el salario de bolsillo, es decir, sin horas extra, bonificaciones y refrigerio, que en el caso de los agentes municipales suman un plus más que interesante.
Según datos de la Secretaría de Economía municipal, el 3% de los más de 10.000 agentes de planta permanente perciben salarios en bruto que superan los $ 19.500; en tanto, el 16% se encuentran en el rango que va desde $ 18.000 a $ 19.500, el 12% entre $ 16.500 y $ 18.000, y el 9% entre $ 15.000 y 16.500.
Es decir, que el 40% de los agentes (más de 4.200) percibe sueldos superiores a los $ 15.000.

Ni “El precio más bajo o te devolvemos la diferencia”, ni “Precios bajos, siempre”: el hiper con mejores precios es Libertad, al menos si tomamos los valores de 129 productos que los propios minoristas actualizan en el portal Precios en su Sitio, que acaba de habilitar la subsecretaría de Defensa del Consumidor de la Nación.

InfoNegocios se tomó el trabajo de seleccionar los 129 productos cuyos precios informan 5 cadenas distintas y obtener los siguientes resultados:
 

Así, llenar el carrito con los 129 productos comparables vale en Libertad $ 1.399, pero cuesta $ 47 más en WalMart (+3%), $ 52 más en Vea (+4%), $ 93 más en Carrefour (+7%) y $ 116 más en Disco (+8%).
(Más lecturas de esta comparación de precios haciendo clic en el título).

Todas las fusiones traen -a veces más, a veces menos- ganadores y perdedores. Y la fusión Lan-Tam pareciera no ser la excepción que confirma esta regla.
Es que la fusión que dio origen a Latam Airlines Group, -y que convirtió a las dos empresas en el mayor grupo de aerolíneas de la región- empezó a mostrarse en la práctica.
Si bien ambas empresas había anunciado que no habría, al menos de momento, cambios de imagen y las dos aerolíneas seguirían funcionando por separado, lo cierto es que Tam cierra sus oficinas en Córdoba pasado mañana. “El personal que estaba ahí es absorbido por Lan, aunque algunos se ajustaron al retiro voluntario”, cuentan fuentes del sector.
Así las cosas, a partir del miércoles 31 de octubre las operaciones que hacía Tam en Córdoba serán manejadas desde las oficinas de Lan, que -dicen- manejarán los vuelos de Latam, en todo el país.

Quizás a esta altura, los cordobeses deberíamos resignarnos a que el mote de “La Docta” le queda grande a la provincia de Córdoba.
Ejemplos sobran, pero hablaremos únicamente de las estadísticas. Según el Censo 2010, de los 2,2 millones de personas que viven en Córdoba mayores de 20 años, sólo el 7% completó estudios universitarios; es decir, 170.782. Las mujeres le ganan a los varones, ya que del total de universitarios que residen en la provincia, el 56% son mujeres (96.233).
Asimismo, el grueso de los universitarios se concentra en la franja de los 40 a 49 años (21,6%). Si a este grupo le sumamos los cincuentones, tenemos a casi el 40% de los profesionales con título universitario.
Sin embargo, a excepción de Capital Federal, donde los universitarios representan el 16% de los mayores de 20 años, en la comparación con otras jurisdicciones La Docta no está tan mal. Por ejemplo, en la provincia de Buenos Aires, sólo el 5% de los mayores de 20 años terminaros sus estudios universitarios; lo mismo sucede en Santa Fe, mientras que en Mendoza llega al 6%.

Si tenés BlackBerry Messenger seguramente estás recibiendo más mensajes de tus amigos que dicen: “Me paso a Android, agenden mi Whatsapp”.  La migración -que existe- no es una estampida: de hecho BlackBerry sumó 2 millones de clientes nuevos en el último trimestre en el mundo, para superar los 80 millones de usuarios. Y todavía RIM tiene un gran as en la manga: BB 10.
“Con la nueva plataforma vamos a volver a ser el centro de atención -se entusiasma Pablo Grasso, gerente regional Cono Sur de RIM-; ninguna plataforma brinda la experiencia de usuario de BlackBerry 10”.
Para afirmarlo, Grasso utiliza uno de los 150 equipos “Alfa” que RIM entregó en Argentina a desarrolladores para que creen aplicaciones de la nueva plataforma.  -Además, la empresa montó en Buenos Aires el primer Centro de Innovación de Latinoamérica y están muy entusiasmados con las interacciones que están logrando.
Pero, ¿qué es BlackBerry 10?
“Es algo más que un sistema operativo -explica Grasso-; es una plataforma muy potente de mobile computing pensada para los próximos 10 años. El 60% de los autos de alta gama ya tiene -de alguna manera- BlackBerry 10, porque ese sistema está basado en QNX, una compañía que RIM compró en 2010 y que es tan confiable que se utiliza en plantas nucleares y trenes de alta velocidad”.
Y claro: para correr un software tan “machazo”, vamos a necesitar nuevos equipos. En 2013 saldrán 6 modelos aptos para BB 10: 2 de gama alta, 2 de gama media y 2 de gama baja, cada uno de esos pares tendrá un aparato con teclado full touch y otro con el tradicional teclado QWERTY que es una de las fortalezas de BlackBerry.
- ¿Y qué trae de nuevo BBM con BB10?-, preguntamos.
(Respuesta haciendo clic en el título).

A esta altura del año, en 2011, por el Orfeo Superdomo habían pasado 297.500 espectadores, y la gente del Orfeo se entusiasmaba con terminar el año 15% arriba de 2010. Tal como están las cosas, al parecer en 2012 el Orfeo superará su propia marca, ya que contabiliza más de 350.000 espectadores hasta septiembre; es decir, 17,8% arriba del año anterior.
Con números fuertes como Luis Miguel (26 y 27 de octubre) y Slash (15 de noviembre), seguramente el Orfeo tendrá un fin de año movidito y cerrará 2012 superando los 421.400 espectadores del año 2009, los 430.100 de 2010 y los casi 500.000 de 2011.
Además de los mencionados, otros shows confirmados para lo que queda del año son: Kohar (03 de noviembre) Robert Plant (04 de noviembre), Luis Fonsi (13 de noviembre), Estopa (16 de noviembre), Topa y Muni (17 y 18 de noviembre) y Axel (24 de noviembre).

El economista pasó por Córdoba -en el marco de las jornadas “Argentina dónde estamos y hacia dónde vamos”, organizadas por el IAEF- y volvió a tirar un par de conceptos interesantes para conocer qué nos depara la economía del país. Dijo que si bien no es decisivo, lo que suceda el 8N y el 7D impactará en el clima de negocios, ya que significará un paso decisivo para obstruir una eventual reforma constitucional que incorpore la re-reelección.
Desatacó además el clima de desconfianza general. “Hay un marco que no favorece las inversiones; no lo digo yo, lo dicen los indicadores”.
Y agregó: “No va a haber una explosión de inversiones, pero, cuando hay caída en las tasas de inversión y las expectativas son malas, los proyectos también se abaratan, por lo que seguramente hay empresarios que están encontrando que es el momento propicio para al menos abrir la persiana y mirar”.

Dicen que las estadísticas muestran que dos personas comieron un pollo cada una, cuando en realidad una devoró dos y la otra se quedó mirando. Aplicando ese principio falaz, podríamos decir que todos los argentinos pasaron por el cine en 2012: las cadenas vendieron 40.1 millones de entradas, generando una recaudación de $ 1.120 millones entre el 1 de enero y el 16 de octubre pasados.

Pero como los promedios son mentirosos, veamos algunos tips interesantes de este negocio:

• El ticket promedio se ubicó en $ 28 (aunque el Imax de Buenos Aires factura el doble que el promedio y las salas Incaa, apenas $ 6 por espectador).
• Hoyts tiene las salas más productivas: cada una de sus 95 pantallas generan unos $ 55.000 semanales, bastante por arriba de los $ 32.000 del promedio.
• El “tanque” del año fue la Era del Hielo 4, que consiguió -hasta ahora- 4.5 millones de espectadores, el 11% de todos los tickets cortados y el 12% de la recaudación general.
• En total, las 10 películas más vistas generaron el 45% de los espectadores totales, con dos datos curiosos a nuestro humilde entender:

- El reestreno de Titanic en 3D se coló entre las 10 primeras películas del año en esas salas, pese a que el film original fue estrenado en 1997.
- Peter Capusotto y sus 3 dimensiones fue el film nacional más visto, con 270.000 espectadores.
En total en Argentina hay 265 complejos con 826 pantallas. (El top ten de las películas más vistas... haciendo clic en el título).

Si tenés pensado pasar las vacaciones en Brasil o el Caribe y querés viajar en un vuelo charter, más vale que te apures: esta temporada habrá 30% de lugares menos que en 2011 y casi la mitad que los operadores ofertaron en 2010.
¿Las razones? La Anac sólo autorizó a Andes Líneas Aéreas a realizar vuelos charters esta temporada, por lo que la oferta será más reducida: únicamente 12.500 butacas durante enero y febrero. ¿Los destinos? Porto Seguro y Punta Cana, con 2 frecuencias semanales; y Salvador de Bahía, Recife y Punta Sal (Perú), con 1 frecuencia.
A éstos hay que sumarle los dos vuelos directos semanales que realizará Lan a Maceió desde Córdoba. ¿Precios? Grupo Lozada (a través de las mayoristas Ola y Siga) ofrece Porto Seguro desde US$ 1.499 (más impuestos) y Punta Cana desde US$ 1.850 (más impuestos). En ambos casos, se trata de paquetes all inclusive por 7 noches y que comercializan en pesos con la conversión oficial ($ 4,70) y en 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.
¿Los grandes ausentes? Río de Janeiro y Florianópolis, dos destinos muy demandados por los cordobeses, quienes deberán conformarse con viajar por vuelo regular o en bus.
En 2010 salieron desde Córdoba en vuelos charters a Brasil y el Caribe unos 22.000 pasajeros pero ya en 2011 empezaron las restricciones y la oferta cayó a menos de 20.000 lugares para sólo sumar 12.500 este verano.

Además de Aerolíneas Argentinas, Andes Líneas Aéreas fue la única autorizada por la Anac a realizar vuelos charters esta temporada. Los hará desde Buenos Aires, Rosario y Córdoba.

Cualquiera que haya viajado en las últimas semanas o tenga previsto hacerlo en estos días sabe que conseguir que la Afip le autorice a comprar dólares es casi una misión imposible. Y seguramente, la mayoría habrá recurrido al mercado “negro” para hacerse de los “verdes” necesarios para viajar. Pero lo increíble es que sea la propia Afip la que recomiende acudir al mercado paralelo para comprar dólares. Así como lo escuchaste. Cuando una persona acude a las dependencias a preguntar por qué para el organismo “no posee la capacidad contributiva” para adquirir dólares (es la respuesta que da el aplicativo de internet de la Afip para consultar hasta qué monto de la divisa norteamericana se puede adquirir), los empleados, luego de confirmar la imposibilidad, le recomiendan comprarlos en el mercado negro.

Hace apenas 2 años, Grupo Lozada festejaba la apertura de su local 23 (en aquel entonces poseía 4 propios y el resto franquiciados). Hoy, cuenta con más de 65 puntos de venta en todo el país, lo que la consolida como una de las cadenas de agencias de viajes más importantes a nivel nacional. Sólo en el último año, Lozada sumó 10 nuevos puntos de venta, logrando presencia en más de 12 provincias.
En la provincia de Córdoba, se abrieron 4 sucursales (dos en la ciudad Capital -Híper Libertad de Rodríguez del Busto y Villa Allende Shopping- una en Chacabuco y otra en Almafuerte), mientras que también se concretó el desembarco en nuevas plazas, como Salta, Corrientes, San Lorenzo y Sunchales (Santa Fe), Paraná y Trelew.

La presentación oficial del vuelo directo Córdoba-San Pablo será el viernes en el Centro Cívico, con la presencia de las autoridades de la empresa y funcionarios provinciales. Sin embargo, ya se pueden adquirir los pasajes del vuelo que comenzará a operar a partir del 31 de octubre, con una frecuencia diaria (remplaza las 5 frecuencias semanales actuales Córdoba-Porto Alegre).
¿Tarifas? Desde $ 1.573 (tasas e impuestos incluidos) ida y vuelta. El vuelo permite arribar también a Río de Janeiro, haciendo una escala técnica de 40 minutos en San Pablo, por $ 1.993 (tasas e impuestos incluidos).
En todos los casos, los vuelos directos que partirán desde Córdoba arribarán al aeropuerto de Guarulhos, en la ciudad de San Pablo.
El vuelo partirá desde Córdoba a las 4.20 de la mañana y llegará a San Pablo alrededor de las 8 de la mañana, pudiendo continuar hasta Río de Janeiro sin bajarse del avión, así como también hacer escala con otros destinos de Brasil, como Salvador de Bahía, Maceió y Natal.
A pesar de que Aerolíneas Argentinas es “de todos”, fueron infructuosas las gestiones de la provincia por tener el prometido vuelo directo con la ciudad más grande de la región.

Allá por julio de este año arrancaron las negociaciones en las que directivos de Nueva Chevallier S.A. viajaron a China para reunirse con la empresa Zhongda y definir la compra de colectivos eléctricos para pruebas y homologación en nuestro país. Y las negociaciones siguieron su curso: “en menos de 60 días llegan las primeras 5 unidades destinadas a Chevallier y ya estamos trabajando para que, antes del primer trimestre del año que viene, empecemos la instalación de la planta industrial de bus eléctricos en Córdoba”, cuenta Sergio Molina, socio de Zonda Argentina.
Pero hay más: la empresa ya empezó a expandirse regionalmente a través de master franquicias nacionales, esquema con el cual pretenden abordar un mercado de reposición de 18.000 unidades en Ecuador, otras 18.000 en Venezuela y 12.000 en Costa Rica.
Además, mañana firman un contrato de master franquicia para el vecino Uruguay donde el mercado de reposición es de 15.000 buses. “La empresa que se hará cargo de esto en Uruguay es TransHotel Ltda, y ya está en condiciones de dar comienzo a las operaciones con las primeras cuatro unidades.
- ¿Y la planta cordobesa ya tiene definido lugar?-, preguntamos.
- Todavía estamos negociando con el gobierno el predio-, finaliza Molina.

La economía argentina depende fuertemente del contexto internacional, el empleo no repunta y la inversión está planchada. Esta es la síntesis a la que arribaron los economistas del Consejo Profesional de Ciencias Económicas al trazar el escenario posible para el año 2013.
En su habitual desayuno mensual de trabajo, el CPCE alertó sobre el amesetamiento de la de producción y la ausencia de inversión. Encendió además, luces de alerta respecto de la variación interanual de los ingresos tributarios, que viene descendiendo en el último año por debajo de la inflación, y remarcó que el consumo también cae, sin que por ello afloje la inflación, lo cual es más que preocupante.
Entre los aspectos positivos, destacaron la mejora de Brasil, que beneficia particularmente a Córdoba, y el crecimiento de los préstamos comerciales por sobre los de consumo por 2 puntos (42 contra 40 por ciento).

Después de las exitosas colocaciones de Cardinales Nuevo Suquía y Río Cuarto, la gente de GNI está confiada en que en menos de dos años lograrán vender los 600 departamentos de Cardinales Alto Panorama, el desarrollo que anoche lanzaron en los terrenos de Av. Colón y Zípoli.
Las cuatro torres tendrán una altura de 70 metros (23 plantas) y se compondrán 70% por unidades de dos dormitorios y 30% de un dormitorio.
Las cuotas del sistema Propietarian para este desarrollo son de $ 2.050 para un dormitorio y $ 2.930 para los de dos.  Después de 24 meses de aportes se licitará la primera torre y quienes deseen acceder deberán comprometer pagos desde 14 cuotas en adelante.  Los 100 que más cuotas ofrezcan accederán a su departamento que se entregará al año siguiente (36 meses de obra en total para la primera torre).
Los terrenos de Cardinales Alto Panorama suman 13.000m2 y sólo 30% será ocupado por obras, quedando un 70% para amenities y espacios verdes, incluyendo una plaza donde actualmente está emplazada al terminal de trolebuses.
 

Aunque la solución óptima pareciera ser el “triple play” (televisión, internet y telefonía todo junto), la oferta “mono play” de DirecTV cada vez gana más adeptos en Argentina: ya suman 2 millones de clientes y -dicen- crecen por encima del 8% anual que se desarrolla el mercado de televisión paga en el país.  En toda latinoamérica superan los 11 millones de abonados.
Según algunos estudios, en Argentina hay 8,5 millones de hogares con televisión paga, lo que equivale al 74% de penetración. Pero la gente de DirecTV prefiere hablar de una penetración del 65% en la industria, porque se estima que 9 puntos porcentuales corresponden a “piratería” (gente que disfruta del servicio, pero no lo paga).
Aunque se excusan de brindar números desagregados por provincia, el último informe LAMAC releva que en Córdoba hay 150.000 clientes de televisión satelital. “Tenemos productos muy flexibles y variados, desde el prepago al Plus HD”, explican desde la empresa presentó ayer formalmente su sede central (Bv. San Juan al xxx) y ya cuenta con distintas bases operativas para instalación y soporte técnico.
Aunque en la grilla de señales HD, DirecTV pierde con Cablevisión en cantidad de ofertas, la televisión satelital está siendo pionera en un formato novedoso: las transmisiones 3D que incluyeron inauguración y cierre de los Juegos Olímpicos y un par de clásicos Barcelona-Real Madrid.

FM Gamba, un pequeño medio independiente de Córdoba, no sólo se da el lujo de codearse con los gigantes de la radiofonía en las mediciones de Ibope sino también encabezar el ranking de medios con más audiencia en Facebook, que elabora todos los años InfoNegocios.

Para leer la nota completa y los comentarios hacé clic en el título

Los venezolanos ratificaron a Hugo Chávez como presidente y la “novedad” es buena excusa para revisar cuál es -hoy por hoy- la realidad de nuestras exportaciones Venezuela.
Según datos de la Agencia ProCórdoba, actualmente Venezuela concentra el 3,2% de los envíos cordobeses al exterior, siendo el séptimo destino de nuestras exportaciones. En 2011, Córdoba exportó a Venezuela productos y servicios por más de US$ 336 millones, lo que implica un crecimiento de 47,1% respecto a 2010, y de 68,1% respecto a 2006.
¿Qué exportamos a Venezuela? Principalmente, leche y nata (44%). El 15% de los envíos son autopartes, 12% aceite de soja y 10% maíz.

Para leer la nota completa y los comentarios hacé clic en el título

(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y Analista de Mercados Financieros)  Cuando se toma la decisión de invertir un determinado capital en alguna actividad o negocio, hay que buscar como finalidad obtener una rentabilidad por la inversión realizada; sin embargo debemos saber que muchas veces la rentabilidad estará asociada directamente con el factor tiempo y por lo tanto ejercitar el manejo de las emociones resulta fundamental.
Por ello, en ver la nota completa pasaremos a destacar cuáles son los errores más habituales que se comenten al momento de invertir.

Para leer la nota completa y los comentarios hacé clic en el título

Hasta hace un par de semanas el kirchnerismo parecía llevar la iniciativa y tener a toda la oposición, cada una en su propia esquina.
Pero algo pasó y el proyecto político hegemónico (quizás demasiado expuesto en la figura de la presidenta) empezó a recibir mandobles de aquí y allá: un cacerolazo, alumnos imberbes que pusieron en aprietos a la mandataria, funcionarios con exabruptos aquí y allá y -por si fuera poco- fuerzas armadas díscolas y en la calle.
Pero se sabe que el kirchnerismo (como el “Roña” Castro) puede parecer “groogy” para resurgir victorioso. Y eso podría pasar en 2013 si el clima meteorológico acompaña la campaña en curso y la “ventana” de tiempo y desgaste se cierra antes de males políticos mayores.
Según el último informe de Nadim Argañaraz y su Iaraf, el valor bruto de la producción agrícola en la campaña 2012-2013 podría llegar a los US$ 42.000 millones, US$ 11.000 más que la anterior.
Así la cosas: el crecimiento de las exportaciones le darían al kirchnerismo US$ 33.000 millones de ventas externas, casi US$ 9.000 millones de divisas adicionales (el “yuyo-soja” casi US$ 7.000 millones). De ese total de dólares que ingresan al país y que el gobierno administra en cuenta gotas, US$ 10.000 quedan en el Estado vía retenciones.
Analiza el Iaraf que:
•  Si la cosecha y los precios se mantienen en estos niveles, la producción agrícola aportaría una cantidad de dólares que aliviaría significativamente al gobierno. En efecto, le permitiría no hacer uso de reservas para el fondo de desendeudamiento, algo claramente importante.
¿Llegarán a tiempo los dólares para cerrar la crisis económica y política del kirchnerismo?  Hagan sus apuestas, señores…

Qué sí, que no... que no.  Tras un año oscilante con meses de suba y baja, agosto y septiembre parecen marcar una tendencia creciente a la retracción en la venta de 0 Km.  Los datos de Acara muestran que el mes pasado se vendieron 64.189 unidades, un 23,8% menos que en el mismo mes del 2011. 
Sin entrar en la polémica sobre días hábiles, lo concreto es que si vemos el acumulado de los primeros 9 meses del año, el mercado tiene una retracción de 0,9% y parece indicar que en 2012 no habrá nuevo record de patentamientos.
Cinco datos curiosos del último reporte de las concesionarias:
- Renaul desplazó en septiembre a Chevrolet del segundo lugar entre las marcas donde manda VW.
- El Gol sigue imbatible: 1 de cada 10 autos patentados es de ese modelo.
- A punto de llegar la nueva Ecosport, Duster se dio el “gustito” de ganarle en ventas en septiembre.
- Otro gustito se lo dió Ford que con nueva Ranger (foto) le ganó por primera vez a Hilux el mes pasado.
- Los números de Córdoba, acompañan el escenario: caen 23% en septiembre y 4,5% en lo que va del año.
(El informe completo de Acara aquí).

Dentro de 15 años, seguramente Carlos Jornet ya no será el director de La Voz del Interior, pero el amigo Pablo Bianco bien podría seguir siendo directivo del matutino a sus 57 años. Para esa fecha, según un juego de simulación de InfoNegocios, La Voz del Interior habría caído por debajo de los 10.000 ejemplares diarios (promedio semanal), lo que haría ese formato insostenible.

Claro que seguramente para ese entonces Jornet, Bianco y su equipo ya habrán migrado a otros formatos informativos rentables y exitosos.
¿De dónde nos “agarramos” para sostener semejante hipótesis? Simple: La Voz del Interior perdió en los últimos 15 meses el 12,5% de ventas de ejemplares, con algunos días de derrumbe mayor como los jueves, donde perdió el 30% de ventas.
Así, si proyectamos una caída similar promedio (12,5% cada 15 meses), La Voz del Interior perforaría el piso de los 10.000 ejemplares diarios (promedio semanal) exactamente dentro de 15 años. Claro que 10.000 ejemplares como piso mínimo es un valor arbitrario que “el mercado” podría encontrar mucho antes o después.
Pero no todas son malas noticias en la lectura del último informe del IVC: La Voz creció un 24% en la recaudación por venta de ejemplares gracias al fuerte aumento en el valor del precio de tapa (comprar una semana el diario cuesta ahora casi 50% más que hace 15 meses).
 

A partir de hoy, las empresas cuyo Cuit termina en cero (0), deberán exhibir el Formulario Número 960 / NM - Data Fiscal, de la Afip, en cuyo centro hay un gran código QR que los clientes podrán escanear con su teléfono celular para conocer la situación fiscal y eventualmente hacer una denuncia online.
El formulario Data Fiscal deberá exhibirse en salas de espera, oficinas, recepciones y hasta en la vidriera de los comercios y una vez escaneado le devuelve automáticamente a la persona el Cuit, Razón Social, condición frente al Iva e, incluso, si esa empresa adeuda presentación de declaraciones juradas o el pago de monotributo según el caso.
Pero eso no es todo, inmediatamente después el cliente puede informar a la Afip situaciones como:

• El domicilio del formulario no es el mismo que el del local
• No me entregó factura / ticket / por mi compra
• Vi más empleados trabajando que los que declara la Afip

A partir de ahí, simplemente hay que ingresar el Cuit, Cuil o CDI (Clave De Identificación) del denunciante para confirmar la denuncia.

Ya se sabe que el Día de la Madre es una de las fechas más calientes del calendario comercial, sobre todo para el competitivo mercado de la telefonía celular. Una filtración que no pudimos corroborar el fin de semana con los voceros de Claro indica que la compañía mexicana lanzará para Argentina, Paraguay y Uruguay un agresivo plan comercial entre cuyas fortalezas estaría:

• Llamadas ilimitadas de Claro a Claro.
• Internet en todos los planes.
• Internet ilimitado a $ 1 por día.

La campaña se lanzaría con un fortísimo apoyo publicitario y apuntaría a tomar el liderazgo del segmento que -en materia de facturación- tiene Personal, la empresa pionera en brindar Internet a $ 1 por día, un producto que la semana pasada también sumó Movistar.
Los borradores de comunicación trabajan mucho sobre la palabra “ilimitado” y también en simplificar la diversidad de planes que muchas veces confunde al consumidor. La idea es ofrecer pocos planes con muchos beneficios, con Internet en pre y pospagos y llamadas ilimitadas de un Claro a otro, un programa que remplaza y supera al exitoso “números gratis” que atrajo muchos clientes a Claro.

Veamos el bosque: en Chile, con 17 millones de habitantes, hay 100 tiendas de mejoramiento del hogar; en Argentina, con 40 millones de personas, sólo 50.  Conclusión: la categoría todavía tiene mucho para expandirse.
Así, después de más de una década de soledad en el mercado cordobés, Easy “recibió” a su competidor (también chileno) Sodimac copándole la parada: empapeló con publicidad en vía pública la zona de Av. Colón cerca de Carrefour e invirtió unos $ 500.000 en gráfica, radio y televisión sólo en la semana del 15 al 22 de septiembre.
Recién empezando a leer el mercado local, Sodimac apostó a un PNT “incógnita” que no tuvo mucha repercusión para la marca, prescindió de inversión formal en radio y gastó mucho menos que su competidor en televisión, según un reporte que InfoAD (Infoad.com.ar) preparó exclusivamente para InfoNegocios (ver nota completa).
El hombre de Sodimac en Córdoba es Rodolfo Ferrando, con 20 años en el retail (ex Carrefour también) y el desafío de plantar en la ciudad una alternativa a lo que se conoce en homecenter.

Lo que a principios de este año aparecía como una señal de alerta a tener en cuenta hoy se transformó en un hecho de la realidad que indica que las cosas no andan para bien en la economía.

Según datos del Banco Central, en los 5 primeros meses del año las entidades financieras reportaron 511.570 cheques rechazados, lo que implica un 39,2% más de unidades (cheques) que en igual periodo de 2011.
Pero si este crecimiento ya es alarmante, lo es mucho más cuando el análisis se realiza sobre los montos: mientras entre enero y mayo de 2011 los cheques rechazados representaban algo más de $ 2.000 millones, en el mismo lapso en 2012 la cifra es prácticamente el doble ($ 3.900 millones).
 

(La evolución mes a mes, con datos del BCRA, aquí)

Algunos "siempre" supieron lo que querían ser. Otros, descubrieron su vocación de casualidad. Y algunos -como dice el maestro Shifu en Kung Fu Panda- encontraron su destino en el camino que tomaron para evitarlo.
Para los jóvenes de 17 a 25 años que están desorientados sobre qué hacer de sus vidas hay una buena noticia: la "orientación vocacional" se profesionalizó.
Así como hace tiempo que existen academias que preparan a los chicos para sortear los exámenes de ingreso a la universidad (a las que, por cierto, les va bastante bien), también existen institutos privados que los “acompañan” en la búsqueda de su proyecto vocacional.
En general, existen dos modalidades: presencial (individual o grupal), que puede costar entre los $ 700 y $ 900 (entre 6 o 7 sesiones de una hora u hora y media), y on line, cuyo costo varía entre los $ 300 y $ 400.
“El auge de los cursos de orientación vocacional tiene que ver con la mayor oferta educativa, que le ha dado a los chicos mayores opciones y ha desmitificado la idea de que sólo se puede ser profesional terminando alguna de las carreras tradicionales”, explica Marcelo Geremía, de Proyectarme.

Después de dar a conocer la visión y acciones de marketing de los principales bancos privados del país, InfoNegocios le pidió a sus lectores que contestaran una breve encuesta sobre las entidades que utilizan como individuos y desde sus empresas y cuáles creen que tienen las mejores comunicaciones de marketing.
Sobre 1.507 respuestas que generaron 997 InfoNautas, Banco Galicia (38%) y Santander Río (37,4%) se despegaron del resto y encabezaron el ranking. Francés BBVA, Macro, Hipotecario, Citi, HSBC, Standard Bank, Patagonia y Comafi completan la tabla.
El excelente resultado de Galicia se potencia, además, porque no es el principal banco que usan nuestros lectores a título personal (Santander Río, Córdoba y Macro están antes). En el cruce de datos es interesante ver cómo cambian las valoraciones según el banco con el que opera cada grupo de encuestados.
Los datos completos y los cruces están disponibles en nuestra biblioteca en Calameo, aquí.
Aunque las comunicaciones de marketing incluyen un mix de acciones, los comerciales de televisión siguen siendo una parte importante: las piezas que protagonizan “Claudia” y “Marcos” se despegan del resto claramente. 60% cree que esos comerciales de Y&R son mejores que los que realizan Santander Río, Francés, Hipotecario y Macro, que entre todos se llevan el 40% restante.  

Los gimnasios se preparan para su temporada alta con expectativas “muy buenas”. Según una encuesta realizada por la revista Fitness entre gimnasios de todo el país, el 62% anticipa una “muy buena” temporada, mientras que para el 31,5% será “buena”.
Sobre el mercado cordobés, la encuesta reveló la existencia de unos 970 gimnasios, que generan ingresos por unos $ 437 millones y prestan servicios a 260.000 personas. Además, a diferencia de otras plazas, se trata de un mercado muy atomizado: no hay grandes cadenas, sino que predominan los pequeños gimnasios. Según la encuesta, casi la mitad (47,8%) de los gimnasios de Córdoba tiene menos de 200 clientes y sólo el 3,3% presta servicios a más de 1.000 personas. Otro aspecto distintivo es que en la mitad de ellos se ofrecen servicios adicionales, como venta de indumentaria.
¿Cuota mensual? El valor promedio es $ 140 ($ 150 en la Capital y $ 130 en el interior de la provincia), aunque hay que tener en cuenta que el 71% de los consultados planea aumentar los precios. Casi el 90% de los clientes paga en efectivo.
“Córdoba tiene un mercado muy competitivo, que ha crecido mucho en los últimos años y se caracteriza por ser muy heterogéneo en su oferta”, explica Guillermo Vélez, coordinador de la encuesta.

Más de 1.7 millón de “Me Gusta” acumulan sólo las 50 primeras empresas detectadas por InfoNegocios en Facebook. Tarjeta Naranja sigue estando al tope de este ranking que agrupa sólo a marcas comerciales y excluye medios de comunicación y celebridades.

Incluso para este ranking excluimos dos curiosidades:
• Una cuenta “no oficial” de Grido que acumula 478.686 “me gusta”, y que está inactiva desde hace casi un año pero sigue acumulando seguidores.
• La organización Patitas de Perros, que con 359.721 “me gusta” sería la escolta de Naranja.
Aquí presentamos el top ten de las empresas con más adherentes en la principal red social y en nota completa el enlace al top 50 y las 10 que más crecieron, en términos relativos, en el último año.